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数字人事试点情况汇报

时间:2024-12-25 16:11:24
数字人事试点情况汇报

今年以来,在省局的正确领导下,在各单位的共同努力下,数字人事各项试点工作扎实推进,制度机制运转良好,软件系统运行正常,并取得了一定成效,现汇报如下

一、工作开展情况

数字人事启动以来,市县两级严格按照省局的总体部署和要求,因地制宜、实事求是,按时间进度安排,扎实推进各项工作。

一是凝聚思想,做好宣传。按照“一元化领导、一体化管理”和“组建团队化队伍、实行项目化管理”的原则,市局、各县市区局均成立推行工作领导小组,坚持宣传发动开路、学习培训跟进、交流讨论助推。先后召开党组会、局长办公会4次、数字人事推进会3次、座谈会3次,编写数字人事学习手册1000册,培训3000余人次,制作数字人事屏保程序,最大程度地凝聚思想共识,举全局之力做好试点工作。

二是落实制度,夯实基础。实行试点事项“日提醒、周调度、月总结”制度,确保工作进度与上级要求同频共振。做细考勤管理,规范工作记实,严格领导评鉴。考勤方面,将每天上班前半小时和下班后半小时作为主要监控时段,安排专人负责全系统考勤情况的监控工作,全系统应出勤87854人次,正常出勤87835人次,出勤率达到99.95%;工作记实方面,制作工作记实模板、操作流程,发放到个人,要求全体干部严格按照记实时间、格式要求撰写记实,每周对工作记实进行短信提醒,并进行抽查,截至5月底,全系统共撰写工作记实32323篇,同时我们要求分管局长和部门正职在每月月底推送下月工作任务,部门其他人员随时自拟工作任务推送到部门正职,共推送工作任务1876条;领导评鉴上,我们要求一切以实际为出发点,严格按照比例评鉴。截至5月底,评鉴1702人次,其中“好”等次共708人次,占41.6%,“较好”等次共994人次,占58.4%,无“一般”、“差”等次人员,最高分100分,最低分80分。

三是问题管理,及时反馈始终以问题管理为导向,数字人事试点推行以来,在系统运维中共汇总发现问题86条,其中向上级提报解决54条,自行解决32条,保证了系统软件的正常营运和制度体系的有效落实。

二、初步成效

经过半年的上线运行,税务干部的思想观念、行为方式和工作质效等诸多方面呈现出了极大的变化。

一是干部思想得到提升通过问卷调查显示,税务干部对数字人事的支持率达到了92%,尤其是45岁以下干部、青年干部、刚入职的干部,对数字人事产生了感情,对工作前景充满期待。通过业务能力升级考试,激发了大家的学习热情,让大家不断鞭策自己,化考试的压力为学习的动力,努力学习,跟上知识更新的步伐,从而既保证工作的高质量开展,又能让自己的知识储备跟上时代的要求。在数字人事演讲中,一位新入职人员动情的说到:“数字人事像是一部成长的影集,真实的记录着我们成长的每一个脚印,让我们记得过去,比得现在,望得未来”。

二是机关作风明显加强。在落实试点任务的过程中,按时签到签退、定期计划总结等好习惯逐步养成,工作质量和效率得到提升。以市局机关为例,数字人事推行后,与试点之前相比,市局机关上班时间平均提前了22分钟;下班时间平均延迟了13分钟,通过任务推送,各科室将工作任务逐层分解,通过数字人事推送工作任务模块将工作落实到个人,个人及时将工作完成情况反馈给上级领导,做到痕迹化管理,加强了工作落实的深度类似这些细微改变,从侧面反映出大家都能认真对待数字人事工作,自觉接受数字人事管理。

三是队伍管理更加规范。工作任务发布、领导评鉴等机制,不仅增强了日常管理工作的计划性,而且便于发现问题进行改进,提高了工作质量和效率,特别是营改增期间,各单位根据数字人事“个人成长账户”的专业及工作经历,筛选2003年以来入职、第一学历本科以上的139名青年干部,并结合人才库、专业科室推荐选拔92名业务能手组成8个骨干团队,分别主攻工业、商业、建筑业等行业的会计核算,以及流转税、所得税等税收管理事项,开展培训79场次,累计培训19000余人次,全方位保障“营改增”工作顺利进行。

三、意见建议

在数字人事试点工作中,我们坚持问题导向,及时发现问题解决问题,这里结合前期工作,提出一些需要完善的地方。

(一)制度规范有待完善。针对总局最新制定的8个制度,通过基层反馈,我们的干部职工提出了一些意见。比如,工勤身份人员与公务员身份人员干的相同工作,却不参加业务能力升级测试,无法有效激励这部分人员的学习热情,也无法享受与公务员相同的待遇,有失公平。对此类问题,建议从制度层面加以修正,或者给予基层适当的弹性操作空间。

(二)软件操作稍显不足。系统的功能设置和部分界面,存在继续改进的空间。如任务推送方面,缺少持续监控措施,工作完成进度缺少反馈流程,上级领导无法及时了解工作完成进度,不便于统一调度;加班时间的工作量无法在系统中反映,如营改增期间,大部分科室采取5+2、白加黑的模式开展工作,对这部分人员无法在系统中准确反映,不利于激发工作积极性;外部数据导入功能存在缺陷,工作量统计范围目前还比较狭窄(如从金三系统导入数据不完整),与外部系统如学习的平台、考试平台等有特色的软件衔接不足,建议优化工作量统计,开放部分端口与地方特色软件进行衔接。

四、下一步打算

下一步,我们将在省局项目组的精心指导下,认真落实上级部署,咬定目标、锲而不舍,确保圆满完成各项试点任务。

(一)进一步加强学习培训。一方面对项目组成员加强业务知识的学习,做到熟而精,不定时的组织项目组人员进行能力测试,以便数量掌握数字人事方面的知识;另一方面对广大税务干部除定期开展业务培训外,进一步加强工作指导, 使其了解相关政策,并能够数量使用数字人事软件。

(二)进一步加强日常管理。领导干部要率先垂范、以上率下,在签到签退、工作记实、推送工作任务、领导评鉴等方面起好带头作用,在整个国税系统形成良好的工作氛围。同时各级项目组要加强监督管理,发现问题早提醒、早上报、早解决,对出现的考勤异常、工作记实忘记乱记的现象及时通报,对问题提报及资料报送机制,将加强监督通报,减少迟报、少报现象。

(三)进一步强化结果应用。在充分积累职业基础、定级定档、季度测评等数据的基础上,积极开展综合评价结果与评先树优、年度考核、职务晋升等挂钩的测算,要按照综合评价得分,进行排序、划段,对排名考前的人员优先进行奖励表彰,使数字人事系统真正成为人事管理的度量衡。

(四)加强岗责体系建设。“岗位就是责任”为引领,配合省局对新修订的岗责体系进行验证,在发现问题后,及时上报,在正式文件下发后,严格按照岗责体系要求进行管理,将岗责体系建设与绩效管理挂钩、与结果运用挂钩,形成一套完善的制度体系。

以上我局数字人事试点情况汇报,不到之处,请领导和同志们批评指正。

《数字人事试点情况汇报.doc》
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