学校安全考核奖惩制度【精品多篇】

【摘要】学校安全考核奖惩制度【精品多篇】为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。

第一章 一般规定

1、每月由矿长组织至少召开一次安全办公会议，矿领导及矿属各单位安全生产第一责任者必须参加。如有特殊情况不能参加必须提前向矿安全管理办公室请假。对无故迟到和缺席的人员分别给予50-100元罚款。

2、安全管理办公室必须认真做好会议记录，及时整理出会议纪要下发矿属各单位。每拖延一天对安全管理办公室罚款100元。

3、安全管理办公室每月至少组织一次对全矿地面、井下进行一次安全大检查。对检查的问题以四定形式及时下发，各单位必须安排安全生产第一责任者和一名工程技术人员参加，每缺一人次罚有关责任人员100 元，迟到罚款50元。安全管理办公室无故不组织罚款200元。

4、凡参加安全检查的人员必须服从分配，各小组人员要认真检查所检查的范围内的各种隐患和三违行为，并将检查出的问题在升井时及时汇报矿安全管理办公室。不认真检查罚款50元。

5、对安全办公会安排的各项工作或安全检查的问题，各单位必须按时完成，特殊原因不能按时完成或整改的必须写出书面延期申请报安全管理办公室。否则每项拖延一天对责任单位罚款100元，安全管理办公室不跟踪落实每项罚款100元。

6、“三大两小”专业每月由主管职能区队组织，其他单位参加，至少进行一次专业检查，并将检查、处理和整改情况报安全管理办公室，无故不组织对主管区队队长罚款100元，区队罚款200元。

7、各基层区队每周至少进行一次安全自查，并按四定形式安排各有关班组认真进行整改，并作好记录待查。不进行自查或无记录可查对队长罚款100元，区队罚款200元。

8、各级领导干部和安全监察人员发现“三违”不制止 不处理，按“三违”同样处理。

9、帮“三违”人员说情或给“三违”人员推脱责任、作伪证者，除

与“三违”同样处理外，再罚款100元。

10、“三违”人员拒绝检查，谎报单位或姓名或给“三违” 者说情，掩盖事实真相，罚款100元。

11、情节严重，影响极坏、态度不好的典型“三违”人员除按有关规定处理外，进矿再就业中心学习后待岗。

12、因“三违”造成工伤事故，除按“三违”有关规 定处理外，直接责任者负担工伤人员医疗费用的5-10%。

13、干部违章指挥按“三违”加倍处罚，对检举干部“三违”的工人进行打击报复的干部，给予行政警告、降 一级工资半年直至撤职处分。

14、凡“三违”人员都必须到安教室学习三天，每天交学费10元并过“五关”。三违人员学习结束后必须考试，考试合格后写出书面保证方可恢复工作，考试不合格再进行学习直到考试合格方可上岗。

15、事故发生后，事故单位必须在事故发生后15分钟内报生产指挥中心，事故汇报不及时，对事故单位罚款200元，对隐瞒事故不报者，对事故单位罚款500元。

16、事故发生后，事故处理领导小组人员接到通知必须立即到生产指挥中心报到，无故不来每次罚款100元。生产指挥中心没有通知，对调度员每次罚款100元。

17、事故发生后，事故单位必须将事故现场保护好，只有等事故处理领导小组现场勘察完毕，经同意后方可处理，否则严禁破坏作假，故意破坏现场，对破坏人罚款200元。

18、事故发生后，所有现场人员必须参加事故追查，追查中所有人员必须实话实说，对在事故追查中为了逃脱责任、说假话或为别人作伪证的，每发现一人罚款200元，情节严重者将严肃处理。

19、事故发生后，对伤亡事故，事故单位两天之内必须按照工伤管理规定认真填写工伤登记表，每拖延一天罚款50元。

20、对因工受伤人员报工伤，轻伤每报一次，对工伤人员罚款200元；重伤每报一次，对工伤人员罚款500元的；由于本人违章作业造成自己工伤的每报一次，罚款500元；由于个人违章作业造成他

人工伤的，由责任人缴纳报工伤罚款500元；由于自然灾害或不可抗拒的原因造成工伤的可免交罚款。

21、对事故责任人的处理按照事故性质、严重程度，按照安全生产法、矿山安全法和企业职工奖惩条例等进行处理，构成犯罪移交司法机关依法追究刑事责任。

22、对事故单位按照重奖重罚的原则，每季度进行考核，每发生一起死亡事故，对事故单位罚款10000-20000元；每发生一起重伤，对事故单位罚款5000元；每发生一起轻伤，对事故单位罚款500-2000元。对非伤亡事故，每发生一起一级事故，对事故单位罚款5000元；每发生一起二级事故，对事故单位罚款2000元；每发生一起三级事故，对事故单位罚款500-1000元。在特殊时期除按以上规定处罚外，还将按照特殊时期的有关文件规定进行处罚。

23、采掘工作面开工前必须提前编制作业规程并进行审批，审批合格后必须对施工或作业人员进行学习考试。没有作业规程或有规程和不认真贯彻而施工作业，罚技术员100元，队长200元。

24、工作面作业规程内容完整，审批、及签字齐全，并有考试成

绩，并应根据工作面实际情况及时补充、完善，使之与工作面实际情况相符，按期进行作业规程的复审、补充，再学习签字，否则少一次罚技术员50元。

25、从事危险性较大或非正常工作时必须提前编制安全技术措施

并进行审批，审批合格后必须对施工或作业人员进行学习考试。没有安全技术措施或有安全技术措施不认真贯彻而施工作业者，罚技术员100元，跟班干部100元。

26、各单位作业规程和安全技术措施必须按照要求编写，审批完

毕后报有关单位，否则每少一份罚技术员50员。

27、各区队值班人员无故不在岗，又不与生产指挥中心联系者，

按照脱岗处理，罚款100元。

28、所有入井人员必须戴好安全帽并随身携带矿灯和自救器，否

则罚款50元。

29、所有入井工作人员必须自觉接受井口检身工的检查，不得无

理取闹，谩骂，拒绝检查，否则罚款100元。

30、所有入井人员必须遵守人车乘座制度，听从指挥按秩序出入，

严禁拥挤，严禁站在防护链或红灯以内，否则罚款50元。

31、所有入井人员必须爱护井下采掘、机电、运输、一通三防等

设施，严禁随意破坏，否则罚款100元，情节严重者加重处理。

32、凡应持证上岗而不持证上岗的给予罚款50元。无证上岗罚款100元。

33、井下斜坡道、上下山严格执行“行人不行车，行车不行人”，否则罚责任人100元。

34、升井后无特殊情况不按规定交矿灯、自救器者 ……此处隐藏11050个字……总经理或行政部报告违纪行为；

部门经理对上述过失行为进行监督管理，对违纪情况做出处理决定，经行政部核查后予以处罚； 总经理及行政部发现违纪行为可以直接进行处罚，同时对受处罚员工的直接主管和部门经理按管理不力论处，处以与受罚员工相同罚分，凡主管和部门经理对违纪员工包庇、开脱的，处以受罚员工两倍的罚分；

8、违纪罚款的缴纳：

对于员工违纪的处罚，部门经理应督促员工按照处罚额及规定的时限上缴 部；

罚款必须在罚单下达后5日内缴纳，逾期未交将加倍处罚；

对拒不缴纳罚款的人员将予以除名处理；

9、员工申诉

认为公司处罚不当或有过失之员工，可以在接到处罚通知之日起三个工作日内准备相应的申诉材料向总经理提起申诉，在总经理接受申诉期间，员工可以暂缓履行处罚。

第一条 为了加强矿井基础管理，进一步规范我矿的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定安全奖励制度。

第二条 本制度适用于所有班组。

第三条 组织结构：煤矿成立以矿长为主任，其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、党政科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。

第四条 班组建设办公室工作职责：

一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，强化矿井基础管理工作，实现矿井安全生产。

二、矿班子负责修定完善班组建设管理的有关考核奖励制度，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。

三、矿班子组织定期检查指导班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。

四、严格按照《安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行一次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。

五、矿班子对班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行。

六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。

第五条 班组安全奖励机制组织：

一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。

二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。

三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。

第六条 班组安全奖励机制教育：

一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。

二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。

三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。

四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。

五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。

六、组织安全教育培训，提高员工理论水平。

第七条 班前会具体内容：

一、班前会的各项工作必须以班组长为中心。

二、认真开展班前安全教育培训。

三、学习上级安全生产指示和事故案例。

四、结合当班生产任务，详细布置各项工作。

五、根据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，小组必须明确安全负责人。

六、认真做好班前会记录。

第八条 班组安全检查项目及问题（隐患）整改：

一、班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查，有问题必须交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查，电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检查。班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上做重点强调。

二、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用，各岗位人员是否执行《规程》和《标准》，各岗位存在的问题是否得到彻底整改。

三、现场排查出的问题（隐患）必须立即整改，不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度，由区队采取措施处理，区队处理不了的，由矿协调解决。

第九条 班组人员自保、互保、联保要求：

一、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。

二、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正；互相照顾，工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工，互相关心，互相照顾；互相监督，工作中要互相监督，看互保对象是否严格按《规程》、《标准》作业；互相保证，保证互保对子安全作业，不发生人身事故。

第十条 班组交接班制度：

一、为了确保生产正常、安全运行，各班组必须严格执行交接班制度。

二、交接班时，必须由上一班班长向下一班班长交接，不得委托他人交接班。

三、交接班时，必须交待本班安全及生产完成情况和存在的问题、以及对问题的处置措施，并对下一班工作重点和应注意的安全事项提出明确要求。

四、班组长必须认真填写交接班记录。

五、交接班记录必须由专人妥善保管，以备检查考核。

第十一条 班组管理：

一、各班组必须严格管理，增强班组凝聚力、执行力，积极创建本质安全型班组，并要有具体措施。

二、各班组实行精细化管理模式，以工作目标为中心，细化工序管理，控制影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素，推动各班组安全、文明生产。

三、以规范职工行为为切入点，行走做到“俩人成排、三人成行”，集体行动统一化；接受任务做到，“安排清楚，责任明确”，工作安排命令化；现场管理做到“文明施工，质量可靠”，环境卫生清新化。

四、班前会要突出重点、方法新颖、效果明显。

五、现场安全实行确认制，工作前要进行安全确认、工作中要规范操作、工作后要现场讲评。

第十二条 班组安全文化管理：

一、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手，总结提炼适合本班组的文化形式，做为指导班组管理的方法。

二、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术，班组利用各种形式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、典型事故案例分析和工作经验介绍等，增强员工的安全意识和防范事故的技能。

三、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武等活动，提高班组安全文化的实效性。

你也可以在搜索更多本站小编为你整理的其他学校安全考核奖惩制度【精品多篇】范文。