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厂长助理竞职演讲稿(精选多篇)

时间:2024-11-11 16:20:32
厂长助理竞职演讲稿(精选多篇)[本文共10583字]

第一篇:厂长助理竞职演讲稿

文章标题:厂长助理竞职演讲稿

尊敬的各位评委、各位领导、同志们:

你们好:

首先,我要感谢公司领导和同志们给我们提供了这次公平竞争的舞台。我叫___,现年___岁,中共党员,大专学历,经济师职称。现任厂部办公室主任兼厂办和财务处党支部书记。我竞聘的职位是厂长助理。

首先,我向大家汇报一下自己的工

作简历和应聘厂长助理职务的几点优势。

___年毕业于解放军__财经高等专科学校,劳动经济专业。同年进厂,安排在工厂劳动人事科,先后从事过薪酬管理、劳动力调配、劳动保护和安全生产管理等工作。__年,本人调任厂办任秘书,__年任厂办主任至今。

我应聘厂长助理职务主要有以下几点优势。

一是有多个部门和多个职位工作经历,对工厂整体状况,包括生产状况、营销状况、技术研发状况、财务状况、人力资源状况等方面有比较深入的了解。尤其是对工厂在行政方面的现实情况和存在的问题等都比较清楚。

二是为政清廉,有较强的责任心和事业心。我自认为敬业精神比较强。就是扫厕所,我也要比别人扫得干净,这是我的性格。

三是有履行厂长助理职务所需要的开拓进取精神和组织协调能力。近年来,随着机构调整,厂办先后合并了以前规划发展处、营房处、基建办等几个部门的职能,在职责增加,人员精减的情况下,本人作为厂办主任,积极推行制度化管理,充分放权,把各项工作安排得井井有条。本人大胆改革,用200卡取代长途直播,当年减少电话费支出46。改革小车管理制度,使车辆维修费用比上年减少了57。而本人也获得了当年的厂级先进生产工作者和蓝星璀璨群星的称号。

接下来,我想谈谈自己的工作设想。

如果我能够当选,我将在总公司和厂长的领导下,从“二、“八”、“五”着手,履行好厂长助理职务,“二”是指在渺观上,针对自己个人,做好两项工作。“八”是指在微观上,针对自己分管工作中的具体问题,做好八项改革。“五”是指在宏观上,针对工厂整体工作和未来发展战略,做好五个创新。

下面分别予以阐述。

一、在渺观上,针对自己个人做好两项工作。

一是搞好自身廉政建设,做到“五官端正”。五官端正是指“心不贪”、“眼不红”、“嘴不馋”、“手不长”、“耳不偏”。堂堂正正做人,踏踏实实做事。决不用手中的权力为自己、为亲属谋私利。

二是正确处理好三个方面的关系。一是摆正位置,认清角色,自觉维护厂长权威,维护总公司权威。当分管的工作与全局工作发生冲突时,我将说服自己和自己的部属,让局部利益服从全局利益。对属于职责范围内的事,我将主动承担起自己的责任,敢于较真,敢于碰硬,有问题决不推诿,决不绕道,决不上交矛盾,不给厂长增加不必要的负担。二是处理好与班子内其它成员之间的关系。本着彼此信任、彼此宽容的原则,为了工厂的整体目标,分工不分家,团结协作,极力维护班子成员之间的团结。三是处理好分管单位和下属员工的关系。尊重和关心下属,充分相信他们,尊重他们的个性,欣赏他们的创意。鼓励员工多提反对意见,做到以理服人而不是以权压人。

二、在微观上,针对自己分管工作中的具体问题,做好八项改革。

1、以最小的代价,将子弟学校顺利移交到地方教育部门。移交成本以工厂普通职工协议解除劳动合同补偿金标准为上限,不高于这个标准。

2、解决好劳动服务公司的问题,拆除定时。对于劳动服务公司的原则是,既不能放任自流,也不能将工厂拖下水。要根据其资产负债情况,采取稳妥、合适和有力的办法,彻底解决未来可能给工厂带来的影响和负担。

3、搞好临街地面和家属区空地的开发。要利用时间差,多打擦边球,尽可能多的利用好各种优惠政策,盘活土地存量资源,为企业改革改制提供成本。整体设想是:争取在2014年年底之前,带领基建部门将临街十二层的军工大厦和四层的超市大楼建成,在2014年之前将物业楼后面的五栋住宅楼建成,使工厂的小区居住环境和整体形象迈上一个新的台阶。

4、将现在的物业中心改组为具有独立法人地位的物业管理公司。家属区的物业管理,要逐步摆脱福利型模式,走专业化和市场运作的轨道。从省内物业管理现状来看,物业管理服务收费要维持一个12-17人的物业公司的正常运转,所管辖小区的建筑面积至少应该在5万平方米以上。而我厂目前1-18栋住宅楼的建筑面积为41000平方米,加上新建的三栋临街综合楼12014平方米,就是53000平方米,如果再加上以后建起来的五栋住宅楼20140平方米,那么小区的建筑面积总共就达到了73000平方米,按照岳阳市物业管理服务收费政府指导价格0.35元/平方米计算,则每月物管收费26000多元,每年近32万元。维持一个小型物业管理公司的运转是绰绰有余的。如果在物管收费的基础上,再利用物业楼的房产开展打字、复印、传真、健身房、图书室、美容中心、家庭护理

等多种经营,那么物业公司完全能够做到自我积累、自我发展。如果再加上临街超市,为工厂分流100人以上是完全可能的。当然,物业公司成立以后,通过不断地自我资金积累和经营经验的积累,还要逐步开展对外承接物业管理项目,走专业化、规模化之路,不断地发展壮大。

5、借鉴蓝星模式,改革公务用车制度。要取消现在的公务用车,实行

交通费补贴制度。工厂现有的小车中,除留下一台归厂长使用外,其余的一律出售。机关管理人员按级别、工作性质和用车频率的多少核定补助标准。从数据上看,2014年我厂三个小车在使用中,共发生费用19.5万元。其中汽油费3.9万元,过路过桥费3.7万元,修理费3.5万元,保险、年检、养路费等2万元,车辆折旧3.2万元,司机工资及出车补助3.2万元。如果出售掉其中的两台小车,则每年可减少支出13万元。而实行交通费补助后,4名厂级领导按每人每月平均400元,14名机关中层领导按每人平均150元、机关一般管理人员按每人平均60元的标准,则一年下来共需支出交通补助费7.06万元,这样两相比较,改革公务用车制度后每年可为工厂节约开支至少6万元以上。

6、改革办公形式,实行集中和透明式办公。要将全厂机关处室全部集中起来,将楼层仓库腾空一层,建设小隔间式的集中式、透明化办公环境。经测算,实行集中式办公,包括添置两台柜式空调,约需一次性投入3万元。但综合大楼至少可以腾出两层,对外出租,最少可以实现租金收入20万元。两想比较,相当于每年可创收17万元。另外,集中化办公,也有利于增强办公事物的公开化,加强劳动纪律管理,强化各部门之间的沟通与配合。

7、实行办公例会制度,加强沟通,铲除官僚主义。要利用每周星期六的时间,召开全体中层以上干部参加的办公例会。各单位在会上通报工作情况,交流信息,沟通思想,联络感情。应该说目前在我们企业中,有一 ……此处隐藏5924个字……p>第五篇:经理助理竞职演讲稿

我不知道现在身为xx顶梁柱的你们是否觉得在xx有在家一样的感觉?我不知道在座的每一位也是否都觉得xx给你们提供了另一个展示自我的舞台?我不知道xx的工作经历是否让各位都有所发展和提高?所以下面让我来做一个当场测试:

请觉得xx有家的感觉的人举一下手?

大多数的人都还是觉得xx有家的温暖,但我们也不能忽视还有少部分的人还没有感受到这份温暖,并且我们现在面临的是我们如何让新员工也感受到xx这个大家庭的温馨。

第二个问题:请觉得xx给自己提供了一个满意的发展平台的xx人举一下手?

第三个问题:请觉得自己在xx有较好发展的xx人再举一下手?••••••谢谢!谢谢大家的配合••••••••

看来xx还是没有让员工失望太多,或许是因为我们都为xx努力过、付出过、奋斗过,虽然xx不能让每一个成员都高兴地进来,满意地离开,但我们必须在不否认xx在为我们提供了一个优秀的发展平台时,她也让少部分人伤心地离开过 。

xx,我曾经在留与走之间徘徊过,最终选择了前者。但这绝对不是因为我的上一任主管刘一波的几句话,也不是因为我这学期课少,可以在这里混日子,最重要的是因为我和在座的每一位xx人一样有一颗让xx再铸辉煌的心。这使我忽然想起9.15那天上午,我和信息主管骆世平、技术的杜星招新结束后,三个人在那闲谈时,谈及自己为什么要留在xx这一话题时,他们俩都说了同样的话――想让xx变强。可以看出他们对xx的那种无比忠诚地热爱。是他们深深地把我感动了••••••而我呢?我开始反问自己。虽然从开学到现在我都尽力做好每一项任务,不管自己喜不喜欢,也不管自己以前做没做过,但我还是觉得自己做的远远不够,我还应该把xx放在心里,做为生命里的一部分。勇敢提意见和建议,不管是否被认同•••••••

现在呢?我在这里做ceo助理竞职演讲•••••••虽然我是星期一晚上的时候才知道xx添了ceo助理这么一个职位,但是我还是参与了竞选。这是我在xx向自信和自我挑战迈出的第一步。但要做好ceo助理这一职务所需的各项基本能力我是否具有了呢?一年的社团经验,让我具备了一定的外联、宣传、沟通、协调和组织活动的能力;一年半的学校档案馆工作,让我学会对工作细心认真,有效地分类整理各类档案,并做好和老师之间的沟通与交流。此外,我还有一年半的排球裁判经验和院篮球队生活,参加过很多活动,这都能给我组织xx内部活动和与其他社团联谊提供帮助。所以我相信我能当好ceo助理,请大家也能相信我!)

下面来谈一下如何进展我的工作:

第一项:生活。从今天起,让所有的xx人都觉得xx是一个温暖温馨的家,让每一位离开xx的人都记得常“回家看看”。当然这也需要各部门主管起好带头作用,用自己的爱心关心自己的部门员工,给以自己力所能及的帮助•••••在xx内部举行球类比赛,外出旅行,一起过传统节日等 可加强各部门之间的交流

第二项:工作。合理分配任务,给以每一个成员锻炼的机会,了解他们的特长,并提供一个较好的舞台。

第三项:虚心接受每一个成员的意见和建议。准备在xx的论坛上建一个区专供员工书写对xx的意见和建议,并由我来阅读和处理。另外再建一个工作总结区来供每一位愿意写总结的热心者书写,将来这些东西就会成为我们留给xx后人宝典,让他们不再像我们一样从零开始。

第四项:我会积极地关注各个部门的例会,关注各个部门的工作情况,即时的与ceo交换意见,使得我们的工作即时有效的向着正确的方向发展。

第五项:主管对部员的工作评价和工时统计应该透明化。对新员工,因为第一个月没有工资,从第二个月起应该详细记录工时。我希望上学期对新员工不计工时,不发工资也不及时说原因的情况不要再出现。

第六项:xx的标准。xx是我们一代一代做起来的,而目前我们却面临着很大的困境。不知在座的老员工是否感觉到基本上我们所有的工作都是从头开始,没有规章可循,没有标准可言,大部分都是凭借个人的直觉和主管的意见进行,上一届没有给我们留下什么,难道我们也这样不给下一届留下任何东西吗? 这样一届复一届,我们没有经验,没有积累到任何东西,我们工作室依然是最初的样子。当然,从现在起我们不能这样,我们做每一项工作都应该建立标准,这样,在每次开展的工作中不断的完善标准,这样我们才能发展的更好。

第七项:关于宣传。xx作了很多的事情,我们最出色的是交大新闻网了,可是知道交大新闻网的就一定知道xx么,大部分的人都会认为xx就是tengfei.org.cn但是,事实却不是这样的。很多时候,技术不能说明一切。我们xx是一个技术与创新的团队,我们有着自己的梦想。但是我们得到的认可却远远小于我们付出的努力。我们需要宣传自己。“上一个礼拜的招新我认为是比较成功的,至少,我们很好的宣传了我们自己”,这是ceo的原话。

此外我们应加紧把我们正在测试的交大原创推出来,这是一个很好的网站,我认为她会在学校内部引起轰动,但是前提是我们要做宣传。不要让我们这么好的东西没有人知道,不要让她被埋没了。我们要发动大的宣传攻势,把交大原创推出去,用这个来宣传自己,同时也为那些想要展示自己才能的人提供便利。要使人们都认为,有了新的作品,就上交大原创么,让大家来评判。这里要说的一个小意见是,不要对作品过于拘泥,我们应该敞开大门,为各种原创作品分类,要专业的艺术品和业余的涂鸦都有展示自己的舞台,毕竟这是一个“我型我show”的时代,当然不健康的作品除外。

关于宣传,我们还可以采取很多的方法。例如:

学校有“交大之星”这一活动,如果我们再办类似这样一个活动来宣传自己,那肯定是事倍功半。但如果我们争取协办权,争取直播权,并为参赛者录制全程dv,做专访,便收集他们的原创歌曲等放到交大原创网站上,对于其他发生在校园里的活动也可如此效仿,我们还可以走出校园,我想我们不用宣传也有很多的人访问我们的网站。同时也添加一个专区供其他的音乐爱好者,文学爱好者,体育爱好者,摄影爱好者等来放置他们的原创作品。很多人都上校内网,他究竟成功再哪里?我想除了能方便地找到自己的同学,自由抒写自己的情感,装饰自己的空间外,他还有畅所欲言的论坛•••••••••但我们的交大原创呢?我觉得它可以做的比校内和兵马俑bbs更好,更能体现交大的文化,体现每一位交大人的文韬武略,同时也体现我们的特色••••••••••说不定有一天,我们可以融交大的百团为一体,触及交大校园的每个角落。

关于宣传,还需大家集思广益,我只算是在抛砖引玉。

总结陈词:短短的六分钟很难使上述问题得到透彻的分析。但是在以后的工作中,我会和在坐的各位一起努力,使tengfei studio 再次xx。one studio,one dream!(

(平缓语气)昨天,我加入xx,我激动地告诉我的同学:我加入xx啦;今天,我面对xx,用我温柔的手抚平她的伤口;明天,或许我已身在的天南海北,但我会骄傲地告诉我身边的人:看,这就是xx,这就是我大学时代的家!

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