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2023年采购经理工作总结

时间:2024-11-11 16:16:24
2023年采购经理工作总结[本文共988字]

2023年采购经理工作总结

2023年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,认真落实领导交给的各项任务,不管在工作、生活、学习上 还是在管理上,都取得较大的进步。现将一年以来的工作情 况作以下总结:

一、2023年 1—12 月份任公司采购部经理,在此期间带领 本部门人员在公司领导下开展工作,主要完成以下工作:

1、较好完成各个工程用料及管厂采购日常管理和采购 计划。

2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所 采购原材料价格、质量等相关的的市场行情。

3、经常在上及大庆各个建材市场了解相关原材料的行 情,同时和多个供应商联系,使供应商之间有竞争,我们就 有多的选择渠道,在同等质量下选择了价格最低的原材料供 应商,与去年同期相比各种材料的价格有所降低。

4、及时与工程及管厂部门人员沟通,了解原材料的需 求情况,合理控制库存,使资金最有效的利用。

5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑,廉洁奉公、不 谋私利,在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。

6、做好购货合同的跟踪制度,其中包括何时汇款、何时到货、何时到票,做到心中有数。

二、在龙鼎公司快速发展壮大的同时,oa 系统在本公司 的进一步完善,使公司的各种规章制度也逐渐完善起来,各 部门的积极配合,使我们的工作更加的顺畅。

1、2023年 7 月份,公司引进了新时代的武器---系统管理 系统。从材料物品的申请购买到物品入库,从申请物品购买 资金到购买物品资金的冲账,一系列的过程,一步一步有条 不紊的进行着公司的各项采购制度。 部门提料-----部门领导审批----采购部询价----采购 部领导审批 --- 公司总经理审批 ---- 采购部进行采购 ----采购物品入库。 申请材料购买资金 ----- 公司经理审批 ----- 会计审核 ------出纳付款------- 冲账所有的一切都像一条流水线一 样稳步的向前运行,而且越来越好,越走越稳。

2、与此同时,也感谢各部门的积极配合,使我们的工作更加的顺畅。感谢车队的每一位司机,谢谢他们无论刮风 下雨或是多么恶劣的天气,都在坚持把我们送到市场或是办 事的地点;感谢工程部和生产部,谢谢他们在每次提料或是 购买材料时与我们及时沟通,在不耽误生产或建筑施工的同时,做好材料的询价和购买;感谢财务部,谢谢他们积极的 与我们配合,及时的给材料供应商汇款,及时的付出现金让 我们去市场采购材料,感谢财务的每一个人,谢谢他们在冲账的时候不繁琐,一步一步,一张一张单子和我们对账,在 这里代表我们部门对各部门的配合表示感谢,谢谢大家的配合。

总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在不足。个别工作做得不够完善,工作做的还不到位。在新的一年里,我将更认真的改正不足,努力学习,全面的进入一个新的水平,为公司的发展做出更大更多的贡献!

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