房管局上半年工作总结

第一篇：房管局2014上半年工作总结

**房产管理局2014上半年工作总结

2014上半年，**房产管理局在市房产局的精心指导下，在县委、县政府的正确领导下，认真落实科学发展观，紧紧围绕“五年倍增、福民强县”的工作目标，积极参与“城乡同治、结对共建”活动，以预安销号工作机制为抓手，抓实住房保障，抓强房政管理，抓好队伍建设，全力促进全县房产事业稳步健康发展。

一、倾注民生工程，抓实住房保障体系

2014上半年，**房产管理局紧扣任务抓重点、严格程序抓建设、公平公正抓分配、积极创新抓管理，逐步完善住房保障体系，住房保障工作深入推进。

（一）紧扣任务抓重点

1．科学筹划，持续加大廉租房建设力度。一是规范资料抓申报。每个新建廉租房项目申报资料达20余项，需要到9个部门办理。我们严格按照国家对保障性安居工程专项审计的要求，严格规范廉租房新建项目建设手续，加强与相关单位部门沟通协调，积极为廉租房早日开工建设创造有利条件。2014年**廉租房396套建设用地手续，已上报省市国土部门审定待批；2014年廉租房398套建设计划，正筹备申报资料等待上级审核。二是多管齐下筹资金。今年争取中央专项投资资金789万元，用于**一期廉租房建设；争取国家专项资金339万元，用于**和**一期廉租房配套基础设施建设。三是扫除障碍保进度。**204套廉租房高压电线移杆，一直是阻碍廉租房建设的拦路虎，当地居民对电线移杆强行阻工、无理取闹，严重影响工程进展。经过我

第二篇：房管局上半年工作总结

上半年，局党政领导班子团结和带领全局干部职工，在新一届区领导班子的领导下，依法行政，认真履行管理职能，为实现“三区”的工作目标努力奋斗，实现经常性工作时间过半完成任务过半，重点工作取得突破性进展，行政管理水平进一步提高，房管局上半年工作总结。

一、行政管理工作完成情况

1、拆迁工作。工作量上，x－x月在全区新启动拆迁项目xx项，动迁居民xxxx户，其中xxx户居民已签协议，占动迁居民数的xx%。xxxx年年底结转项目xx项，完成项目x项，结转居民xxxx户，xxx居民已签协议，占结转居民户数的xx%。

管理工作上，深入学习拆迁政策法规，将管理与服务渗透到拆迁全过程，重点加大对拆迁队伍、评估队伍的管理力度。主要做法是，把好审批关，严格执行拆迁补偿资金监管制度，对于拆迁资金不到位、拆迁方案不落实的项目，一律不核发拆迁许可证；建立拆迁工作人员岗前拆迁政策和职业道德培训制度，提高拆迁工作人员政策水平和服务意识；强化监督，透明拆迁，在区监察局的监督指导下、与区建委、区法制办一道，做好政府投资拆迁项目采取招投标的方式确定拆迁队伍的工作。上半年，包括北中轴线拓宽、月坛公园环境整治项目、奥运交通指挥中心项目、北营房中街整治项目在内的x个项目采取了招投标的方式确定拆迁队伍。通过以上做法，坚持依法拆迁、文明拆迁，杜绝野蛮拆迁。

作为拆迁管理的重要组成部分，对拆迁工地扬尘治理的监察工作取得好的成绩。通过组织联合执法强化重点工地检查力度、循环检查紧抓日常监督、专项检查落实“挂帐”制度，x个存在问题的拆迁工地经整改达到标准，拆迁工地整体的扬尘治理工作通过市扬尘办的检查验收，得到肯定。

2、落实政府对群众的承诺，加速解决标准租私房问题。上半年，由我局牵头负责的西城区标准租私房搬出工作进度一直保持平稳增长的良好势头，腾退比例和完成户数均名列全市前茅，多次受到市区政府有关领导和市国土房管局领导的肯定和表扬。根据统计，x－x月完成腾退xxxx户，占总数的xx%。累计完成标准租私房腾退xxxx户，占全区标准租私房总数xxxx户的xx.xx％。其中区政府直接责任范围内完成xxxx户，占全区直接腾退责任户数xxxx户的xx.xx％。累计使用住房资金贷款x.x亿元。标准租私房腾退工作的开展彻底解决了一部分群众的住房困难问题，改善了一部分群众的居住条件，得到了群众的广泛拥护和支持，取得了很好的社会效益。群众衷心感激党和政府的英明决策，肯定了全体落实标准租私房政策工作人员的艰苦努力。截止目前，区落办共收到标准租私房户赠送的锦旗xx余面，表扬信上百封。随着腾退工作的不断深入推进，有关上访人数和次数也大大减少，西城区没有再出现针对标准租私房问题大规模群访事件，没有出现因为租赁双方矛盾激化而引起的恶性事件。腾退工作为缓解社会矛盾、维护社会稳定，确保今年两会的顺利召开做出了应有的贡献。

3、房地产交易市场管理工作。到x月x日，共办理买卖转让成交xxx套，建筑面积xxxxx.xx平方米，成交金额xxxxxxxxx元，印花税xxxxxx元，代收契税xxxxxxx元。其中：存量房xxx套，建筑面积xxxxx.x平方米，成交金额xxxxxxxxx元（包括已购公房xxx套，建筑面积xxxxx.xx平方米，成交金额xxxxxxxxx元）；新建商品房现售xx套，建筑面积xxxx.xx平方米，成交金额xxxxxxxx元；新建商品房预售xxx套，建筑面积xxxxx.xx平方米，成交金额xxxxxxxxx元。

共办理商品房预售登记xxx件，建筑面积xxxxxx.xx平方米，成交金额xxxxxxxxxx元，代收印花税xxxxxx.x元。

办理房地产经纪机构资质初审xx件，受理经纪机构投诉x起。

上半年，制发房屋租赁证xx件/xxx间，建筑面积xxxxx平方米；制发租赁许可证xx件/xx间，建筑面积xxx平方米。

4、权属管理工作。受理拆迁范围内房改售房批复xx户/xxxxx平方米；受理拆迁范围内公有房屋出售备案xx户；办理拆迁房屋注销登记发价手续xxx户/xxxxx平方米；处理拆迁范围内房屋历史遗留问题xx户；拆迁范围内产权审查xx处/xxxx间/xxxxxx.x平方米；办理文革产、代管房产产权登记、产权审查xx户；办理车公庄大街、和平门危改地区抵押登记xx件，办理注销抵押登记xx件。确认标准租私房产权xxx户。地籍调查权属审核，已公告土地xxx宗地。利用地籍调查成果对全区xx.xx平方公里土地面积内的xxxxx宗土地利用现状进行了汇总，为市国土房管局及相关部门领导决策提供了可靠的数据资料。为中央在京单位颁发土地证x个。

5、房改方面，房改售房批复xx件，房改售房备案xx件，其中中央单位xxx套，面积xxxxx.x平方米;市属单位xxx套,面积xxxx.xx平方米;区属单位拆迁售房xxxx.xx平方米，半年工作总结《房管局上半年工作总结》。 资金使用审批xx件，xxxxxx.xx元。行政事业单位住房补贴批复累计xxx件，其中新职工xxxx人、无房老职工xx人、未达标老职工xxx人、标准租私房x人；企业单位离休住房补贴批复累计xx件，其中无房职工x人、未达标职工xx人。农转居人员的购房工作基本完成，住房普查入机工作正在督促检查各单位的执 ……此处隐藏4775个字……政风建设

我局十分重视行风评议工作，局领导班子变压力为动力，把行评当作一项重要的政治任务进行贯彻落实。继市局

和区行评动员会后，即利用休息日召开由系统全体工作人员参加的行评动员会。我局迅速行动高效运作，层层成立了相应的组织，制定了工作方案，深入细致地开展了一系列教育、宣传活动。具体做到了五个“到位”：一是领导重视组织网络到位。层层建立由“一把手”负责的领导机构和精干的工作机构；二是理清思路明确重点到位。局领导班子明确以自查自纠为主，在诸多

内容中突出抓住服务意识、服务态度、严格管理、勤俭节约、工作效率五个重点和薄弱环节；三是强化宣传营造气氛到位。在动员教育上做到从主要领导到临时、实习、借用人员一个不少，在方式上做到了开会、讨论、写心得、制作考核、邀请媒体、张贴标语应有尽有，在特色上注重了创新；四是讲究实效强化措施到位。局机关和服务窗口均公布了投诉电话，设立了举报箱，制定了《行风建设责任追究管理办法》，提出了全年以办八件实事促进行风建设，工作机构每周实行例会制；五是注重基础规范运作到位。在这次行评中，要求每一次活动必须有台帐，每一个意见、建议必须有回音，每一个要求必须抓到底，每一项工作必须到位。

二、存在的主要问题和不足及其原因

一、城市房屋拆迁难的问题还没有明显改观，尚需进一步加大强拆的力度

存在少数被拆迁户对拆迁政策不接受、不理解、不配合，不讲任何理由漫天要价，成为“钉子户”；个别拆迁实施单位的不规范运作，也使得“钉子户”觉得“坚持”就能多得补偿，导致少数被拆迁户抱团观望，影响了建设项目的拆迁实施进度。

二、个别开发企业商品房销售行为一定程度上不够规范

××的房地产市场管理长期规范有序，个别外地来*企业带着模糊认识，将在外地开发的违规做法作为经验在六进行运作。对于此苗头性不规范行为，我局及时禁止，作政策宣传，责令整改。

三、物业管理的市场退出机制与社区管理、业主自治管理及市容等部门管理的衔接有待进一步完善

物业管理是市场行为，由于我区目前的物业管理服务费收费标准低、收缴率低的双低现象，对个别运作亏损的小区，企业蒙生退意，原创：www.物业管理市场依法应是有进有退，优胜劣汰，但是，物管企业退出后，小区的社会化管理如何及时跟进成为新的课题，虽然有××小区、××小区业主自治的范例，但普遍意义上的退出机制运作模式有待完善。

四、经济适用住房的建设成本增加导致建设单位持续亏损的状况还没有得到解决

目前土地成本较高，电增容由过去的50元/平方米涨到150元/平方米，墙体材料每平方米增加近50元，针对经济适用住房建设的各种费用减免力度不够，建设单位面临亏损。

三、下半年工作思路和主要措施

下半年，我局将继续以行风评议活动为契机，努力实践“三个代表”重要思想，增强发展意识、服务意识、廉洁意识，强化物业管理，美化居住环境，规范房地产一级市场、稳定二级市场，加大城市房屋拆迁监管力度，积极稳步推进城市房屋拆迁工作，建一流的干部队伍，创一流办事效率，争一流的工作业绩，树一流的行业作风。具体打算抓好以下几项工作：

（一）开工建设商品房××万㎡，竣工××万㎡；

（二）8月份新开工经济适用住房小区*万㎡，计××*套，土建主体工程年底竣工；

（三）为进一步解决城市房屋拆迁户和城市中低收入家庭住房问题，出台办法草案，降低经济适用住房和廉租住房的准入门槛，同时提高补贴标准；

（四）完成城市房屋拆迁面积*万㎡，努力保证城市建设基础设施项目的开工建设；

（五）加强物业管理小区创优工作指导，实现新创*个省优、*个市优的目标；

（六）全区新建商品房白蚁防治覆盖率100。

第五篇：房管局2014年上半年工作总结

潜江市住房保障和房产管理局广华分局 2014年上半年工作总结和下半年工作计划

2014年我分局在局党委的正确领导和有关部门的大力支持下，深入贯彻国家、省、市各项决策部署，牢固树立和全面落实科学发展观，紧紧围绕经济建设这个中心，认真履行管理职能，努力提高经济适用房、腾空房办证服务效率，深入推进执行机关效能建设，扎实提高房管工作业绩。分局呈现出人心思进、奋发有为、干事创业、事业蓬勃发展的大好局面。

一、上半年工作回顾

（一）为更好的宣传房地产管理法律法规及登记办证流程，我分局特安装了led显示屏，十二小时滚动宣传，现已初见成效。截止6月底共登记办理经济适用房登记227宗，房屋转移登记183宗，初始登记办理房产证53件，油田腾空房转移登记79宗。

（二）本着利民、便民的服务理念，我分局对办证大厅进行了全面改造，大厅对外办证设立了咨询查询窗口、登记受理窗口、审核收费窗口及发证窗口。真正做到了流程清晰， 1

高效服务。为稳固职工的工作热情，丰富职工的文体生活。我分局同时对会议室进行了改造，对职工宿舍进行了翻修，购置了办公、生活用品，为全体职工提供了学习、休息的良好环境。并且在每周五下午3-5点集中进行法律法规及业务学习，对于平时工作中比较棘手，比较个性的问题，大家提出来共同探讨，共同解决，共同提高。营造出了良好的学习、交流氛围，呈现出了“你追我赶、你学我钻”的势头。极大的鼓舞了大家的工作积极性。同时，分局还建立了职工活动室，添置了乒乓球台、桌球等运动设施，并定时组织大家参加集体活动，这不仅增进了同事之间的友谊同时更增强了团队的凝聚力。

（三）按市局要求，我分局着力打造“六型”机关（学习型、服务型、效率型、创新型、表率型、亲和型），在提升队伍素质、提高服务水平、塑造公众形象上出重拳。机关内部制定了机关管理制度、业务制度、财务制度、考勤制度等相关规定，切实做到用制度管人，以制度定事，靠制度发展。

（四）在市局党委要求下，我分局在“治庸问责”、“创先争优”、“政风行风评议”等活动中加大实施力度，单位定期进行“自查自评”的整风活动。有效的治理了单位“庸、懒、散、软”的作风问题。多次举办了“创先争优”讨论会；激发党员们的工作热情，在创先争优中跨跃，党员做到时时

带头、事事带头，人人带头，工作效率得到了极大的提升。

二、下半年主要工作计划

下半年，我分局要进一步解放思想，坚定信心，坚持以科学发展观为统领，以解放思想为动力，以加快解决低收入家庭住房困难问题为重点，推进房产信息化建设，促进房产市场健康有序发展，全面推进房管工作再创新辉煌。

（一）做好余下油田腾空房和经济适用房的审核工作。

（二）继续扎实做好地方房屋登记管理工作。

（三）对上半年办理的地方房屋登记资料、油田腾空房、经济适用房资料做好归档工作。

（四）进一步对“创先争优”、“治庸问责”、“行风评议”活动深入贯彻落实。

（五）完成市局交办的其他工作。

潜江市住房保障和房产管理局广华分局二〇一四年七月十二日